Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11547/2017
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorCeylan, Harun-
dc.date.accessioned2019-05-22T11:12:56Z-
dc.date.available2019-05-22T11:12:56Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11547/2017-
dc.description.abstractGünümüzün işletmeleri için insan kaynakları konularının stratejik olarak incelenmesi oldukça önemli hale gelmiştir. Değişen iç ve dış çevre koşulları ve yeni yönetim anlayışları, işletmelerin insan unsuruna daha fazla önem vermesini gerektirmektedir. İşletmeler uyguladıkları insan kaynakları yönetimi politikaları ile kendi içerisinde oluşturmaya çalıştığı bir yapıdan; işletme açısından önem az eden stratejik insan kaynakları yönetimi politikalarını oluşturarak yeni bir düşünce ile, vizyon çerçevesinde stratejik düşünen ve değişime açık bir yapıya geçişi hedeflemektedir. Bu tez çalışmasında stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışanların verimliliğine etkisi incelenmiştir. Bu çerçevede, çalışmanın bölümlerinde strateji, stratejik yönetim, insan kaynakları yönetimi ve stratejik insan kaynakları yönetimi açıklanmıştır. Bu araştırmanın genel amacı, stratejik insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliğine etkisini ortaya koymaktır. Bu nedenle İSPARK A.Ş’de stratejik insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliği üzerindeki etkileri incelenmiştir. Bu amaçla, stratejik insan kaynakları uygulamaları ve bu uygulamalar arasındaki ilişkiler belirlenmeye çalışılmıştır. İSPARK A.Ş Genel Müdürlükte çalışan 190 personele anket uygulanmıştır. Stratejik insan kaynakları yönetiminin çalışan verimliliği üzerine etkisi teorik olarak açıklanmıştır. Sonuç olarak; stratejik insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliğini olumlu yönde etkilediği tespit edilmiştir.tr_TR
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherİSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜtr_TR
dc.subjectİnsan Kaynakları Yönetimitr_TR
dc.subjectStratejik İnsan kaynakları Yönetimitr_TR
dc.subjectÇalışan Verimliliğitr_TR
dc.subjectHuman Resources Managementtr_TR
dc.subjectStrategic Human Resource Managementtr_TR
dc.subjectEmployee Productivitytr_TR
dc.titleSTRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ÇALIŞANLARIN VERİMLİLİĞİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: İSPARK A.Ş. ÖRNEĞİtr_TR
dc.typeThesistr_TR
dc.description.abstractolHuman resources has become very important as a strategic examination of issue for today’s business. Changing internal and external environmental conditions and new management approaches it is required for businesses to pay more attention to the human elements. Businesses aim at transferring from a structure which they try to form in their selves with the policies of human resources management to another structure which is open to change and thinking strategically with a vision and forming the strategies of human resources policies. This thesis has studied the effect of strategic of human resource management practices on employee productivity. Within this framework, in the first part of the study it is described as strategy, strategic management, and human resource management and strategic of human resource management. The overall objective of this study is to determine the impact on employee productivity on strategic of human resources. Therefore impact on the productivity of employees in strategic of human resource practices were examined for ISPARK INC. For this purpose, the strategic of human resources application and the relationship between them has been studied. 190 staff who works at headquarters ISPARK INC. are questionnaire. It is described as a theoretical on employee productivity of strategic human resource. As a result; Strategic human resources management has been found to effect employee productivity in positive affect.tr_TR
dc.publisher.firstpagenumber1tr_TR
dc.publisher.lastpagenumber122tr_TR
Appears in Collections:Tezler -- Thesis

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
426191.pdf2.17 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.